Avec plus de 4 400 collaborateurs sur tous les continents, le groupe Biesse a encore accéléré son développement au cours des cinq dernières années et lancé sur orbite ses technologies du futur.

Génie créatif, le fondateur du groupe Biesse – Giancarlo Selci – peut se satisfaire de l'entreprise modèle créée en 1969 alors qu'il avait 33 ans, plongeant ses racines en Italie à Pesaro et ses antennes à travers le monde entier, présentes aujourd'hui dans plus de 120 pays (la part à l'export dépasse les 87 %).

 

Star de la bourse de Milan depuis 2001, le leader sur le marché des technologies et systèmes destinés à l’usinage du bois, du verre, du plastique, du métal et de la pierre, transforme la matière grâce à la conception d'équipements de pointe et plus de 250 brevets déposés. Ses solutions modulaires offertes à ses différents marchés, vont de la conception de systèmes "clés en main" pour la grande industrie du meuble aux machines automatiques et centres d’usinage pour les industriels et PME du verre entre autres, jusqu'à la conception et vente de composants à haut contenu technologique.

 

© Biesse   Groupe Biesse   • 12 sites de production • 39 filiales, dont 11 filiales dans le monde pour la division verre Intermac • + de 4 400 salariés • + de 300 agents et revendeurs • + de 300 recrutements en deux ans • 250 machines sont connectées en France et 1 000 à travers le monde • 18 000 m² de showroom dans le monde entier • 7 000 démonstrations par an • 716 M€ de valeur économique distribués • + 300 personnes impliquées dans des activités de recherche et développement, totalisant 260 000 heures de travail • 88 % des achats auprès de fournisseurs locaux, en ce qui concerne les usines de fabrication en Italie, en Inde et en Chine

 

Au coeur de la recherche (14 M€ investis par an !), Biesse a franchi un pas immense en se concentrant sur l'optimisation de la compétitivité et de la productivité via la création de ses centres d'usinage automatisés adaptés à tous ses clients, quelle que soit la taille de leur entreprise. Très tôt, Giancarlo Selci duplique une vision façonnée par l'innovation fertilisant d'autres territoires et trouvant dans les directeurs de ses divisions, un écho particulièrement fort de son inlassable investissement dans l'avenir. Un parcours exemplaire à toutes les étapes de son développement, sachant investir, s'entourer de partenaires, de compétences et d’expertises stratégiques, augmentant ainsi à la fois les connaissances et la technologie au sein de l'entreprise. Une transmission de valeurs relayées avec la même détermination par son fils Roberto Selci, président du groupe international Biesse : « nous poursuivons avec la même énergie, à façonner de nouveaux horizons ouverts sur le monde et à porter une attention toute particulière à l'observation et au sens du détail, là où résident aussi la créativité et l'innovation qui ont toujours guidées tous nos choix ».

 

L’équipe Biesse à Ligna 2019 : (au centre, devant poteau) Roberto Selci, PDG du groupe Biesse ; à sa droite, Federico Broccoli, directeur des divisions filiale du groupe Biesse et Giancarlo Selci, fondateur du groupe ; à sa gauche, Laurent Maziès, directeur de Biesse France © Biesse Group

 

Une année festive sous le signe des 50 ans

 

Pour son demi-siècle, le groupe Biesse déroule son programme "Future in Tour", riche de 18 événements à travers 15 pays, interlequel a débuté à Pesaro début janvier et qui s'achèvera en décembre 2019 en Russie. Sur le thème de l'avenir donc, le groupe inaugure l'ouverture de nouveaux showrooms en différents points du globe, et des éditions très spéciales durant les Salons professionnels de l'année. Roberto Selci souligne l'importance décisive au cours de toutes ces années : « c'est avant tout la mobilisation et les connaissances de nos collaboratrices-teurs qui ont permis à notre groupe d'atteindre un tel succès dans le monde. Il est par conséquent essentiel que nous restions à l'écoute en nous concentrant sur l'engagement et l'épanouissement de tous, des ateliers jusqu'à la direction. Chacun doit se polariser sur ce qu'il fait de mieux et s'entraider pour continuer à progresser et à s'améliorer. Et nous ne pouvons bien le faire que si nous le réalisons ensemble », conclut le président.

 

(De gauche à droite) Federico Broccoli, directeur des divisions filiale du groupe Biesse et Laurent Maziès, directeur de Biesse France : ensemble pour les nouveaux challenges d’un marché en mutation (services, robotisation, innovation, formation et engagement) © Biesse group

 

Côté France

 

Laurent Maziès aborde une nouvelle décennie de transmission et de management, car « le coeur de notre avenir se trouve dans les ressources humaines » ; avec un projet d'accompagnement à long terme de ses équipes, le dirigeant de la filiale française investit dans ses "business unit" et un programme de recrutement ambitieux, offrant à ses (actuels et futurs) collaborateurs un plan d'évolution au sein d'une ou plusieurs filiales.

 

Sophie Tissier, responsable marketing et ADV (Administration Des Ventes) Biesse France et Laurent Maziès, directeur de Biesse France au cours des Journées Portes Ouvertes de la filiale française les 20 et 21 juin derniers sur son site de Brignais (69) © V&MA

 

« Nous capitalisons également sur les expériences et les compétences avec la Biesse Academy qui offre un plan de formation musclé et se substitue à la problématique de l'enseignement et de l'emploi ». Laurent Maziès pointe l'énorme
compétence de ses équipes avec des calibres bac+5 ou atypiques, leur reconnaissant tous une force et une intelligence relationnelle et créative en plus de leur expertise.

 

© Biesse group

 

À la tête de plus de 105 salariés à Brignais (69), malgré un bassin d'emploi lyonnais privilégié, savoir attirer, retenir et épanouir, fait partie des priorités du dirigeant français, dont le (très) satisfaisant CA 2018 de 46,5 M€ ne le laisse pas pour autant s'endormir sur ses lauriers, « face aux variables du marché de plus en plus difficiles à analyser ; la réponse se trouve en partie sans doute, dans l'interconnexion des politiques économiques, des élections européennes cette année, et des résonances mondiales dans les investissements ». Construit sur la cohérence d'un plan commercial qui optimise autant la réactivité que les objectifs à long terme pour un accompagnement d'exception auprès de ses clients et partenaires, la gestion du temps chez Biesse s'appuie sur la subtile géométrie d'un équilibre ouvert au dialogue, aux initiatives et à l'excellence.

 

Une démarche RSE effective   • Croissance et développement des compétences en tant qu'appréciation des différences • Augmentation de + 11 % des effectifs féminins par rapport à 2017 • 95 % des cadres supérieurs recrutés dans la communauté locale • 1 489 personnes travaillent dans le groupe Biesse depuis plus de 10 ans • 39 entités juridiques, 12 usines de production, des clients dans 120 pays, 4 400 employés dans le monde • Moins 13 % de consommation d'eau par rapport à 2017 • 12 000 m² de panneaux photovoltaïques installés • 443 T de CO2 économisées

 

 

 

Inside Intermac Glass (10-17 avril 2019), le rendez-vous incontournable de la planète verre du groupe Biesse © Biesse group

 

Cyber connectée avec sa plateforme Iot Sophia, machine learning dont le système prédictif de l'IA (Intelligence Artificielle) révolutionne la simplification des services et la rationalisation des process pour la division Intermac, Biesse reste pour autant plus que jamais connectée à l'humain et au service client, et maintient son positionnement majeur sur son marché : « le rythme élevé de nos commandes est dû entre autres, au pragmatisme de nos développements et à une ligne
de conduite nous plaçant d'emblée sous très haute performance avec la conception de machines entièrement automatisées, sans entrée de gamme », spécifie Laurent Maziès. Un saut technologique majeur symbolisant la prise de risques et la dynamique légendaire du groupe, cautionnées par son fondateur Giancarlo Selci et sa famille. Et surtout une démarche technologique et entrepreneuriale exigeantes, avec une politique industrielle ouverte sur des marchés – européens, asiatiques, australiens, américains et chinois – à fort potentiel.

 

Pour Roberto Selci, le groupe Biesse est en révolution perpétuelle, prêt à écrire les nouvelles pages du futur, guidé par les technologies digitales qui transforment le langage de demain © Biesse Group

 

Biesse Academy   Le centre de formation dédié à tout le réseau interne et de service clients du groupe Biesse, comprend : • 7 classes (260 m²) • 70 m² de laboratoire • 1 400 m² destinés aux machines pour la formation • 700 m² supplémentaires utilisés par Biesse System pour la réalisation de lignes et la formation pré-installation. • 9 personnes actuellement dans l'équipe, avec comme objectif de renforcer cette dernière pour faire face aux exigences toujours plus croissantes de formation • + de 200 cours à dispenser et 900 personnes à former

 

L'excellence sur toute la ligne

 

Intelligence collaborative ou artificielle, le groupe Biesse s'inscrit dans la continuité d'une volonté fortement écoresponsable à travers ses solutions technologiques et ses pratiques toujours plus fiables, qualitatives et respectueuses de l'environnement. Analyse, prévention, manutention, anticipation, l'interopérabilité de ses équipements, toujours plus efficaces et reliés au monde, témoigne d'un impressionnant travail de R&D pour l'ensemble des process et des usages
bénéficiant à ses clients utilisateurs. A Pesaro, les journées portes ouvertes de l'annuel "Intermac Inside Glass" (du 10 au 17 avril 2019), attirent toujours plus de visiteurs (+ 40 % de visiteurs en 2018 !). Au Tech Center du siège social, l'événement est double, découvrir les dernières innovations de la division verre et la fabrication des machines.

 

Organisées selon la méthode japonaise Kaizen, les lignes de productions de Pesaro s'appuient sur des actions concrètes d'amélioration continue. « Plus un mode de pensée qu'une méthode ou un outil, elle s'appuie sur une remise en cause et une mise en oeuvre en faveur d'une optimisation au quotidien, reposant sur l'implication de tous les acteurs de l'entreprise », rappelle Federico Broccoli, directeur des divisions filiale du groupe Biesse. Dans l’usine de Pesaro, « Intermac compte environ 300 ouvriers, techniciens et ingénieurs pour 30 000 m² dédiés à la production ».

 

Des systèmes intelligents de stockage des matières premières comme V-Loader aux systèmes de déplacement des volumes après la découpe avec Master Loader (cellule robotisée flexible), ou encore la technologie Waterjet installée sur la gamme Primus, les centres d'usinage Master Series qui intègrent la solution Helix Sistem (née d'une équipe d'experts de Diamut et Intermac), grâce à laquelle le perçage, le meulage et l'évasement de plaques de verre jusqu'à 19 mm
s'effectuent avec un seul outil ou encore le tout dernier Supervisor, le logiciel I-Cam de la plateforme IoT qui vient renforcer le dialogue avec les logiciels de gestion externes... le groupe Biesse offre une nouvelle expérience avec la transformation numérique et l'automatisation des unités de production. « Intermac a pour objectif de transformer les usines de ses clients en "real time factories" avec des outillages intégrés permettant d’optimiser conséquemment le processus de production », résume Franco Angelotti, directeur commercial des divisions verre et pierre. « Sans oublier que notre axe majeur s'organise autour de la satisfaction maximale d'une clientèle actrice de notre développement », insiste Laurent Maziès. Une équipe gagnante dans un groupe soudé qui fait de la responsabilité sociétale son éthique et la réalité de ses réussites durables.

 

A.B.

Source : verre-menuiserie.com