VMA 307

JUIN - JUILLET 2023 | V&MA 307 | www.verre-menuiserie.com 44 Actualités | Face-à-face les développeurs de demain, un profil indispensable pour nous, mais très rare sur le marché ! Nous avons récemment organisédes journéesd’immersionavecsesétudiants,ilsont pudécouvrirnotreservice"produit"etnosméthodesdetravail. Cetteprésencephysiques’accompagned’uneprésencedigitale indispensable ! Nous partageons sur LinkedIn nos offres d’emploi,nosmomentsdevie,notredémarcheRSEEcoMood… Nous nous appuyons également sur WelcomeToThe Jungle qui nous sert de vitrine. Enparallèle,noussommestoujoursvolontairespourparticiper à des retours d’expérience sur nos bonnes pratiques. La voix de nos collaborateurs est aussi précieuse ! Dans notre dernière enquête HappyAtWork, 90,2 % d’entre eux recom- mandent Elcia pour venir y travailler. Ce sont nos meilleurs ambassadeursetnousnousappuyonssurleurstémoignages via des vidéos, interviews, verbatims…Nous stimulons la cooptation en organisant des challenges ponctuels afin que chacun fasse fonctionner son réseau de proches et d’anciens camarades de promo. Pouvez-vous citer les avantages à mettre en avant d’un point de vue RH ? Je peux citer les principaux : les horaires flexibles qui per- mettent à chaque collaborateur de pouvoir arriver au bureau entre7het10h,prendre2hdepausepour lerepasetpouvoir partirdès16h.Noscollaborateursdoiventpouvoirtrouverun équilibre de vie professionnelle/ personnelle (91,1%d’entre eux se déclarent satisfaits à ce sujet). LeWorkFromAnywheremisenplaceen2022.Touslessalariés peuvent bénéficier de 2 semaines complètes de télétravail partout en France, et ont la possibilité de travailler en full remote depuis un autre pays sous certaines conditions. Avec l’ouverture du capital de l’entreprise à ses salariés en 2023,73%des collaborateurs éligibles ont investi dans leur entreprise,c’est supérieur aux meilleurs scénarios espérés. Nousavonségalementdéployébeaucoupd’énergieàfairede nos locaux un véritable lieu de vie ! 90,2%de nos collabora- teurs déclarent aimer venir sur leur lieu de travail. Quels sont les résultats de cette politique RH ? Côté recrutement, nous accueillons une quarantaine de nouveaux collaborateurs chaque année (et enregistrons 25 mouvementsenmobilitéetévolutions internesenmoyenne paran).Côtéformation,1/3dessalariéssuiventchaqueannée une formation pour monter en compétences. Enfin, nous sommes labellisés entreprise HappyAtWork chaque année depuis 2017. En 2022, Elcia apparaît dans le Top10 de sa catégorie (PME de 50 à 199 salariés). Lors de la dernière enquête HappyAtWork, nos collaborateurs ont attribué une note globale de 4,45/5 ! Le bien-être au travail se traduit par une belle fidélité à l’entreprise avec une moyenne d’ancienneté de 5 ans. Au-delà du classement, HappyAtWork est un excellent baromètre de la satisfaction de nos collaborateurs,qui permet d’identifier des axes pour continuer à progresser ! CETIH a fait le choix de devenir entreprise à mission… Les engagements sont inscrits dans les statuts de la société, la marque employeur est intégrée dans notre stratégie globale.Notremission,«  s’engager pour une entreprise et un habitat harmonieux,durables et tournés vers l’Humain  »,illustre la symétrie des attentions,vers les collaborateurs de l’entreprise et vers l’extérieur. L’humain est au cœur de nos préoccupations, à la fois via le quotidien de nos salariés et via l’offre dédiée aux clients. Comment s’articule votre stratégie RH, autour de quels principes ? Nous travaillons trois grands piliers. Vivre et innover, vivre et travailler et vivre et s’engager. Le premier, Vivre et travailler, nous amène à cultiver des relations responsables avec nos salariés et avec nos différents partenaires (clients, fournisseurs, etc.) Concrètement, cette politique se traduit par l’égalité des chances : la part des femmes cadres (20 % actuelle- ment) doit croître,nous nous fixons des objectifs (22 % pour 2022-2023). Nos partenaires recruteurs doivent présenter pour chaque poste à pourvoir, un candidat homme et un candidat femme, car pour augmenter le taux de femme cadre, il faut augmenter le nombre de femmes recrutées, qui pourront s’orienter vers des fonctions managériales. Le deuxième bloc concerne la politique sociale et le partage de la valeur. Plus d’un salarié sur deux est actionnaire du Groupe. Cette mesure marque un en- gagement très fort ainsi que de la confiance avec une double responsabilité en tant qu’employeur et vis-à- vis des actionnaires. La responsabilité de l’entreprise à mission est partagée par tous. Nous sommes par ailleurs très attentifs à la formation, à la régularité des propositions. Nous avons mis en place un parcours spécifique au management, avec une formation sur les fondamentaux et un parcours animé par une thérapeute PNL pour mieux se connaître. Enfin,le troisième pilier concerne la santé et la sécurité, car dans une entreprise industrielle,70 % des équipes sont confrontés à des enjeux de sécurité (port de charge, utilisation de machine…) dans leur activité de production. Quel est le niveau de turn-over et comment appréhendez-vous le marché de l’emploi ? Le turn-over est variable selon les activités, mais glo- balement il est inférieur à 5 %. Le taux d’absentéisme est de 5,7 % sur 2020-2021, l’objectif étant de le faire baisser en 2021-2022 à 4,9 %. Nous suivons ces taux avec beaucoup d’attention. Le marché de l’emploi est tendu, afficher la promesse de l’entreprise est un gage de transparence,mais cela créé des exigences, nous devons être au rendez-vous. Nous faisons appel à des cabinets de recrutement qui nous connaissent bien et partagent nos valeurs. La cooptation fonctionne également bien, car le collectif semobilise.Selon notre baromètre,nos collaborateurs sont satisfaits à plus de 92 % (sachant que 69 % des salariés ont répondu,soit 1 134 personnes).Près d’un salarié sur deux (48 %) se sent acteur des changements, ce pourcentage est en baisse, c’est une information importante car nous souhaitons que le collectif s’em- barque ! Parmi nos prochains sujets RH (digitalisation de l’expérience collaborateur, travail des personnes en situation de handicap),nous souhaitons renforcer nos partenariats avec les écoles… Notre mission : illustrer la symétrie des attentions Anne-Claire Perin , DRH, RSE & Sécurité du groupe CETIH, explique comment la stratégie d’une entreprise àmission englobe la marque employeur. interview ©GroupeCETIH ©GroupeCETIH Pour le Groupe CETIH, sur son site de Machecoul, la sécurité est un enjeu du quotidien