VMA 304

115 DÉCEMBRE 2022 / V&MA 304 / www.verre-menuiserie.com Il travaille debout « Je travaille tous les jours debout depuis trois ans maintenant. J’ai voulu essayer après avoir suivi une conférence sur les méfaits de la sédentarité. J’ai commencé avec quelques cartons bancals pour essayer, puis Elcia m’a fourni tout l’équipement. Je crois être le pré- curseur dans la société ! Travailler debout me permet de bouger et d’alternerlespositions,jesuismoins statique devant mon poste de tra- vail » , témoigne Jérémie Bussière, chef de produits chez Elcia. INTERVIEW fournir un espace de travail efficace, nous favorisons, en colla- boration avec l’agenceMoa Archi- tectures (Julien Monfort), l’acous- l’incarner à travers un parcours utilisateur, cohérent avec cette promesse » . Ainsi, poursuit-il, « la promesse de Newton étant de forte,liéeàsonimplantationdans le Sud, notamment à Marseille, des matériaux naturels (terre cuite, tressage, enduit à la chaux, céramique, etc.) sont mis en œuvre. La couleur ocre est contrebalancée par les rouges et oranges emblématiques de la marque, aux tonalités plus vives. « Les couleurs sourdes, pro- fondes sont privilégiées, la lumière naturelle entre grâce à de grandes baies vitrées, les moquettes aux vertus acoustiques sont claires » , précise-t-il. Des voilages textiles contribuent à amortir les bruits. Confort et esthétique sont savamment conjugués. (1) "Les perspectives 2024 du coworking – Enquête sur l’évolution de la demande, analyse des stratégies et du virage serviciel des acteurs", Vincent Desruelles, Xerfi, mars 2022. tique,lalumièrenaturelle,lesespaces de convivialité » . Les matériaux sont triés sur le volet. Lamarque étant imprégnée d’une identité Chez Elcia, des espaces isolés, pensés au milieu des open-space ©Elcia ©Elcia Chez Elcia, Jérémie Bussière a adopté le bureau debout ! 3 questions à Stéphanie Robin, DRH d’Elcia 1. Comment est née, chez Elcia, l’idée d’une conception hybride des bureaux ? En 2020, juste après le premier confinement, nous avons inauguré notre nouveau bâtiment, une extension de 1 800 m² de notre siège social basé à Brignais (69). Nous avons impliqué l’ensemble de nos collaborateurs dans la réflexion de son aménagement en nous appuyant sur leurs managers ou via notre enquête annuelle HappyAtWork. Nous avons réfléchi à l’aménagement pendant de longs mois. Nous avons d’ailleurs été accompagnés par un aménageur spécialisé en espaces de coworking. Nous nous sommes inspirés des dernières tendances en matière de méthode de travail, de mobiliers et de bureaux hybrides. Nous avons privilégié des espaces ouverts, type open space afin de faciliter la communication et les échanges entre colla- borateurs. Nous avons aussi veillé à aménager des espaces plus calmes pour que les collaborateurs puissent s’isoler. Nous avons, par exemple, installé un bureau fermé dont la forme est semblable à celle d’une cabine de ski dans notre service référencement.Ainsi, nos collaborateurs peuvent complètement s’isoler tout en étant aumilieu d’un open space. 2. Quels sont les usages dans votre entreprise et quelle évolution des besoins observez-vous ? Les collaborateurs ont besoin d’échanges réguliers avec les différents services de l’entreprise pour un travail collaboratif. Nous avons donc opté pour des espaces plus humains, chaleureux, cosy. L’idée étant d’inciter les collaborateurs des différents services à se croiser régulièrement, à discuter autour de la machine à café, à déjeuner ensemble. L’aména- gement des bureaux et des locaux permet de décloisonner les différents services et de créer des synergies. L’équilibre vie professionnelle/vie personnelle est également important pour nos collaborateurs et notre direction,d’autant plus que nous avonsmis enplace une politique d’horaires flexibles depuis plusieurs années.De nombreux collaborateurs pratiquent un sport avant d’arriver au bureau, entre 12h et 14h ou directement après leur journée de travail. Des espaces de douche et une salle de sport équipent nos locaux. Notre politique de mobilité a aussi grandement encouragé l’usage des vélos pour venir au bureau. Nous avons donc veillé à créer un espace dédié et sécurisé pour les garer. Enfin, la démocratisation du télétravail a aussi eu un impact sur l’aménagement des bureaux. Elcia a encore plus digitalisé ses process et méthodes de travail en équipant les salles de réunion de barres de visio et de son, d’écrans… L’évolution de notre politique de télétravail (jusqu’à 4 jours par mois pour tous les collaborateurs et jusqu’à 5 jours par semaine pour le service produit) va forcément entraîner de nouveaux ajustements, pour peut-être se diriger vers du flex office pour certains services. 3. Quel lien établissez-vous entre aménagement, bien-être au travail et RSE ? L’aménagement de nos locaux et plus particulièrement de notre nouveau bâtiment s’inscrit totalement dans notre politique de bien-être au travail. Il y participe même pleinement ! Il a été pensé pour le bien-être, l’épanouissement et le confort des 200 salariés de notre groupe. Nous avons aussi eu lamême approche pour les locaux de notre filiale Isia à Tarbes. Le 3 e étage de l’extension du siège social d’Elcia a été pensé comme un lieu de vie mêlant restauration, détente, coworking, réunions et organisation d’événements internes. Il est meublé de chaises hautes, de tables à roulettes, de canapés, de fauteuils et même de ballons ergonomiques. Les salariés ont d’ailleurs choisi de nommer cet espace "Confluence", évoquant un lieu moderne et vivant – où se rejoignent les forces et les idées, où les gens peuvent se rencontrer et se réunir – et un clin d’œil à nos racines lyonnaises.