VMA 303

42 OCTOBRE 2022 / V&MA 303 / www.verre-menuiserie.com Ressources Humaines : le management en mutation Les attentes des jeunes générations combinées aux pratiques plus flexibles mises enœuvre lors de la crise sanitaire encouragent les entreprises à réviser leur mode de management. Le point avec quelques précurseurs. N’ y voyez pas une é v o l u - tion sou- daine. Le concept n’est pas nou- veau. « La tendance se confirme, mais j’en entends parler depuis 30 ans » , témoi- gne Pierric Postic, DRH du groupe Liébot. Donner du sens au travail agite le landerneau des DRH depuis longtemps. Mais la démarche s’inscrit aujourd’hui dans de véritables projets d’entreprise. La récente crise sanitaire semble avoir accentué le mouvement. Manager par la confiance Les attentes des collaborateurs évoluent. Les entreprises n’ont plus le choix, si elles veulent recruter et fidéliser, elles doivent adapter leur management. « Les candidats attendent une vision à moyen terme, un projet professionnel » , constate Gaëlle Pallier, DRH du groupeMaugin. L’organisation du travail s’en trouve modifiée. Le mana- gement passe par la confiance, alors qu’autrefois il passait par le contrôle. « La production industrielle ne se prête guère au télétravail, mais le groupe Maugin l’a instauré sur le mode du volontariat, pour les fonctions compatibles (marketing, commer- ciales, RH, etc.), à raison d’un jour par semaine » , indique-t-elle. L’éditeur de logiciels spécialisés en menuiserie, store, fermeture Elcia propose 3 jours de télé- travail par mois à ses collabo- rateurs (à l’exception des déve- loppeurs qui bénéficient d’un régime spécial avec la possibilité de choisir jusqu’à 5 jours de télé- travail par semaine). « En février 2022, nous avons franchi un cap supplémentaire en instau- rant le "work from anywhere", qui permet aux salariés de tra- vailler d’où ils veulent en France, deux fois par an et cinq jours consécutifs » , déclare Stéphanie Robin, DRH du groupe. Une trentaine de collaborateurs ont d’ores et déjà bénéficié de ce dispositif. Cet éditeur a par ailleurs opté pour la mise en place d’horaires flexibles (avec des arrivées possibles jusqu’à 10 h le matin et des départs possibles à partir de 16 h l’après-midi). « Chacun peut ainsi, en fonction de ses propres contraintes, aménager son temps de travail avec des semaines plus légères que d’autres » , commente Stéphanie Robin. Une initiative très bien accueillie par des salariés qui en étaient demandeurs. 58 % des collaborateurs d’Elcia sont managés par des femmes ! Alors que le ratio hommes/femmes est de 68 % contre 32 % ! (De g. à dr.) Aurélie Gaspar, directrice Service Clients ; Marie-Anne Fossier, directrice Service Clients Industrie ; Stéphanie Robin, directrice des Ressources Humaines ; Adeline Mourlevat, responsable Service Référencement ; Perrine Bonnefoux, responsable ADV ; Jennifer Picardo, référente commerciale et Stéphanie Lerot, responsable Service Technique ©GroupeElcia Exit la verticalité, en 2022 le management participatif a le vent en poupe Pierre Postic, directeur des Ressources Humaines du groupe Liébot ©Groupe Liébot