VMA 299

42 JANVIER - FÉVRIER 2022 / V&MA 299 / www.verre-menuiserie.com En 2021, CETIH est devenue entreprise à mission et nous maintenons notre ambition d’écoconception, en ligne avec l’un de nos trois objectifs qui est de placer l’environne- ment au cœur de notre stra- tégie en agissant et innovant à toutes les étapes du cycle de vie. « 2. Quelle est votre stratégie en la matière ? » L’écoconception fait partie intégrante de notre processus de conception produits : adap- tation des concepts, intégra- tion de matériaux biosourcé s , prolongement de la durée de vie des produits, renforcement de leurs performances avec le doublement de la durée de « 1. L’économie circulaire est-elle un enjeu pour le groupe CETIH et depuis quand ? Fait-elle partie de votre mission ? » L’écoconception est un véri- table vecteur d’innovation et l’un des cinq enjeux de notre démarche RSE initiée il y a plus de 15 ans. Nous nous sommes alors engagés, avec nos fournisseurs et nos clients, sur le chemin d’une innovation intégrant la prise en compte des impacts environnementaux. L’enjeu étant de réussir à allier la réponse aux besoins – de confort, de sécurité, de bien-être et d’accès – avec des produits de qualité à faible impact environnemental. En 2011, nous avons inté- gré l’étiquetage environne- mental sur nos portes pour initier une démarche en transparence avec nos clients professionnels et particuliers. garantie des finitions portes, optimisation de leur perfor- mance énergétique, démonta- bilité pour faciliter le recy- clage et amorcer l’économie circulaire. Cette approche intègre égale- ment une politique d’achats responsables en amélioration constante avec, entre autres, l’approvisionnement en bois issu de forêts gérées durable- ment et des achats effectués très majoritairement dans nos territoires. « 3. Quelle(s)ressource(s) avez-vous déployé au service de cette stratégie et quelles en sont les traductions concrètes ? » Notre bureau d’études intè- gre un ingénieur dédié aux missions orientées vers l’éco- nomie circulaire et l’éco-inno- vation, qui travaille en colla- boration avec les équipes design et achats, elles-mêmes formées à l’écoconception. L’ensemble de cette démarche est suivi au travers de notre gouvernance, et notamment de notre matrice de contri- bution. Pour l’activité menuiserie, l’exemple le plus récent est la porte Bois 100 Absolu de chez Bel’M garantie 10 ans, conçue en intégrant l’Accoya et un isolant biosourcé. Pour l’activité énergie, le panneau bas-carbone est également une illustration concrète de notre démarche. « 4. Avez-vous d’ores et déjà noué des partenariats ? » L’économie circulaire passe par le collaboratif, nous travaillons pour cela avec des partenaires pour le sour- cing et l’élaboration de nos concepts. Nous participons également à des initiatives transversales, telles que le projet collectif sur les embal- lages avec l’AFPIA SOLFI2A par exemple.* *Avec le soutien de la Région des Pays de la Loire, SOLFI2A déploie une action collective à destination des entreprises de l'aménagement de l'habitat sur le thème "Vers un emploi d'emballages raisonnables et responsables". Ce projet collectif devrait permettre d'introduire une dynamique d’économie circulaire pour l’emballage, avec comme résultats attendus la réduction de la quantité d'emballages utilisée par les entreprises, une réflexion d’éco- conception favorisant l’utilisation de matériaux d’origine renouvelable – recyclés et recyclables – la limita- tion de l’utilisation de substances à fort impact sur l’environnement, ainsi que de l’impact du transport et du stockage des produits, la reva- lorisation des emballages via une réflexion d‘usage. V.M. Le groupe CETIH, une entreprise à mission qui amorce son entrée dans l’économie circulaire I NTERV I EW L’économie circulaire passe par le collaboratif François Guérin, PDG du groupe CETIH, livre à VMA sa vision de l’écoconception et de l’économie circulaire et dresse un bilan des actions engagées dans son groupe. ©GroupeCETIH Porte Bois 100 Absolu de chez Bel’M garantie 10 ans