VMA 297

37 OCTOBRE - NOVEMBRE 2021 / V&MA 297 / www.verre-menuiserie.com #webuildthefuture BUILDINGENVELOPE&OUTDOOR BIM& TECHNOLOGIES CONSTRUCTION&MATERIALS DOORS,WINDOWS& INDUSTRIAL CLOSURES 22|25 NOVEMBER 2021 àFSBNJMBOP ITALY promoted by under the patronage of madeexpo.it/en Nous recrutons aussi bien en R&D que dans les métiers du commerce, de l’IT, de la production et des fonctions support (finance, ressources humaines, marketing…). Nous avons notamment plus de 1 000 offres à pourvoir dans lesmétiers de la vente, la logis- tique (magasinier, cariste), la maintenance et l’IT. « À quels freins êtes-vous confrontés pour trouver des candidats ? » La localisation géographique représente un frein sur cer- taines fonctions, notamment dans les populations non- cadres, assez peu mobiles. Certains profils s’avèrent particulièrement pénuriques, notamment dans les métiers de la maintenance et de l’IT. Ce sont des métiers recher- chés par toutes les entre- prises, sans doute à cause d’une insuffisance au niveau de la formation. Enfin, le marché des cadres est statique. La crise sanitaire a ralenti les mouvements naturels, les candidats pren- nent moins de risque et crai- gnent de quitter leur poste. « Quel est le niveau de turn-over en France ? » Le turn-over n’est pas un sujet au niveau national. Des difficultés peuvent apparaître ici ou là, en Île-de-France dans les métiers de la distri- bution car les profils peuvent se montrer volatils, mais globalement le groupe fidélise ses salariés, l’engagement des collaborateurs est très fort. Saint-Gobain emploie plus de 80 métiers différents « Saint-Gobain a développé une marque employeur, qu’elle est-elle ? » Elle se base sur la raison d’être du groupe – Making the World a Better Home – révélée l’année dernière. Saint-Gobain se revendique un acteur engagé pour la lutte contre le changement climatique, la protection des ressources et l’inclusion ! Nous portons cette marque employeur auprès des can- didats, d’ailleurs nos colla- borateurs en sont les ambas- sadeurs. « Quels sont les atouts du groupe en termes d’attractivité et les axes d’amélioration ? » Le premier socle provient de nos valeurs et du fait que l’environnement est au cœur de notre stratégie, mais au-delà, le groupe propose des parcours de carrière avec un véritable accompagnement et s’efforce de répondre aux attentes individuelles, notam- ment en termes de mobilité interne. La qualité de vie au travail, la formation – notre CFA accueille sa deuxième promotion et s’ouvre à de nouvelles fonctions – sont des préoccupations quotidiennes. Nous devons en revanche gagner en notoriété et en visi- bilité au niveau de certains métiers. V.M