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une pause digitale. Action qui a récolté un fort succès » , se réjouit Elle Steinbrecher. Griesser s’interroge sur l’impact de la crise sanitaire sur les risques psychosociaux. « Nous allons visiter les locaux d’une société spécialisée dans ce type de prévention et voir com- ment nous pourrions adapter des outils afin de permettre à chacun de nos collaborateurs d’appréhender cette crise et le stress généré » , confie Elle Steinbrecher. L’entreprise bénéficie d’un service qualité sécurité au travail au sein duquel a été nommée une référente pour les TMS (Trou- bles Musculo Squelettiques) pour prendre en charge les plans d’actions de lutte contre ces maladies et leur sensi- bilisation en interne. « Chez E.A.SY Groupe, nous nous intéressons particulière- ment à l’épanouissement des salariés » , déclare de son côté Yuna Shevchenko. L'entre- prise réunit depuis six mois un groupe de travail sur le bien-être. « J’anime une fois par mois ou tous les deux mois autour d’un goûter des réunions informelles avec les représentants de chaque service, chacun y prend la parole pour faire le point sur les conditions de travail, cela permet d’avancer » , rapporte- t-elle. Chez Lakal, Yannick Gross rappelle les actions menées enmatière de qualité de vie au travail, les horaires flexibles pour faciliter le quotidien des familles, etc. « Nous avons un coach sportif qui vient deux fois par semaine dans l’entreprise » , fait-il savoir. Des mesures liées à la crise sanitaire ont ici aussi été prises : centre de test, vaccination, etc. 120 OCTOBRE - NOVEMBRE 2021 / V&MA 297 / www.verre-menuiserie.com Le siège social de Griesser à Aadorf en Suisse diffuse des valeurs fortes environnementales et culturelles jusqu’à sa filiale française à Carros et s’engage fortement en faveur du développement durable ©Griesser Gestion des postures chez CETIH ©CETIH Saint-Gobain et son World Class Manufacturing (WCM) L’ambition affichée par Saint- Gobain est connue, le groupe souhaite que chaque usine soit exemplaire sous de multiples aspects, et en particulier la santé et la sécurité des personnes, ainsi que la protection de l’environ- nement. Le World Class Manufac- turing (WCM) de Saint-Gobain est un programme spécifiquement adaptéàla culture du Groupe, qui s’appuie sur 8 piliers opéra- tionnels : la santé et la sécurité, l’environnement et la prévention des risques, la fiabilité, la perfor- mance industrielle, la qualité et la maîtrise du process, l’orientation client et le service client, le déve- loppement des personnes et enfin l’innovation, la croissance et le développement. Son déploiement par site est adapté àla taille, aux forces et faiblesses de chacun. Les fondements du programme défi- nissent les méthodes et les outils : analyser les pertes pour déterminer une hiérarchisation des actions ; résoudre les problèmes avec logique, rigueur et précision pour une amélioration durable ; impliquer et engager les collabo- rateurs ; améliorer les standards pourrendre les progrès plus faciles à déployer et robustes dans le temps. Les piliers Qualité, Perfor- mance industrielle et Environne- ment contribuent par exemple fortement à la réduction de l’empreinte environnementale du groupe par la réduction des déchets générés en production et des consommations d’eau et par l’optimisation de l’efficacité énergétique. (suite page 122)