VMA 291

V&MA n° 291 18 | OCTOBRE - NOVEMBRE 2020 | www.verre-menuiserie.com Actualités e statut coopératif du groupe fait toute la différence en nous as- surant une totale indé- pendance », précise d’emblée Roland Besnard, président direc- teur général de Bouyer Leroux qui réalise un chiffre d’affaires de 350 M € (exercice clos fin septembre). Ce statut dont bénéficie 550 sociétaires salariés au sein du groupe (Bouyer Leroux compte 1500 collaborateurs dont 650 en Pays de Loire) favorise une crois- sance équilibrée et durable, par voie externe et organique avant tout, selon le président. « Par exemple, SPPF que nous avons acquis en 1996 avec un chiffre d’affaires de 4 M € , dégage au- jourd’hui un volume d’activité de 44 M € », souligne Roland Besnard. Depuis, les acquisitions se sont multipliées, dont l’acqui- sition de Soprofen en 2018 lui permettant d’accéder à un positionnement et un poids déterminant dans le secteur de la menuiserie-fermeture (avec SPPF et Flo rachetée en 2016) puisqu’il occupe la 2 e place en France, derrière le groupe Atrya. Dernière acquisition : celle de Panaget (spécialiste du parquet contrecollé en chêne et hêtre français), permettant au groupe d’accroître la part du CA réalisée dans le secteur de la rénovation et de la décoration des logements en France. «L La 2 e coopérative industrielle de France poursuit sa stratégie de diversification durable de ses activités avec 5 métiers dans l’habitat. Le groupe Bouyer Leroux diversifie ses activités et efface son empreinte carbone PORTER LA PART DU CHIFFRE D’AF- FAIRESDANS LARÉNOVATIONÀ60% « Il y a 7 ans, nous étions présents à hauteur de 80%dans la construc- tion de logements neufs. Nous avons donc rééquilibré nos activi- tés puisque la part de la rénovation est égale à celle de la construction neuve dans le chiffre d’affaires total du groupe à fin septembre 2020 », souligne Roland Besnard. Ambition du groupe dont le siège social est resté à la Seguinière (49) et qui dis- pose au total de 26 sites industriels (dont 2 en Belgique) : développer un chiffre d’affaires de 450 M € en 2025 en portant la part de rénova- tion à 60%. Un développement qui doit assurer la pérennité du groupe et de ses activités, en préservant son indépendance « avec des choix raisonnés ». Pour ce faire, le groupe compte sur « une nouvelle acqui- sition de taille » lui permettant de créer un 3 e pilier d’activité, outre la terre cuite et la menuiserie, afin d’éviter des phénomènes de cycle. Le président ne cache pas son inté- rêt pour des solutions utilisant des matériaux recyclés, soit autour du bois, voire autour du béton avec de l’écodéveloppement. 60 M € POUR EFFACER L’EMPREINTE CARBONE DU GROUPE Le groupe souhaite également nouer des partenariats au sein de start-ups ou incubateurs, pour intégrer de nouveaux procédés d’écoconstruction écoperformants au sein de ses usines consomma- trices d’énergie. Une stratégie qui vise à effacer l’empreinte carbone du groupe dans une gestion des ressources exemplaire, tant en termes matériels qu’humains, selon la philosophie du groupe Bouyer Leroux. Transition éner- gétique et écoperformance sont donc au programme, puisque le groupe avait prévu d’investir 60 M € d’ici à 2025 pour effacer son empreinte carbone. Cette enveloppe comprend un mon- tant de 35 M € pour l’installation de panneaux photovoltaïques et 20 à 25 M € pour la mise en place de foyers biomasse et la généra- lisation de biocombustibles. Au total, ce sont 41M € qui devraient permettre de décarbonner la par- tie thermique. F. L. Le site du groupe Bouyer-Leroux à La Séguinière dans le choletais (49). La Scop détient 100 % des filiales du groupe via une holding interposée, lui assurant une indépendance totale (pas d’actionnaire au capital) Roland Besnard , PDG de Bouyer Leroux annonce un investissement de 60 M € pour notamment porter la part des énergies renouvelables à 55 % dans le process de fabrication d’ici à 2022 Crédits Photos :GroupeBouyer-Leroux QUELLES TENDANCES POUR LES NOUVEAUX PRODUITS Dans le secteur de la fermeture de l’habitat, SPPF améliore la per- formance phonique de ses coffres de volets roulants grâce à une conception étudiée de l’entrée d’air tandis que Soprofen innove avec So!night, une solution qui permet d’offrir plus de lumière en journée et une meilleure occultation la nuit. 55 % D’ENR DANS LE PROCESS DE FABRICATION D’ICI À 2022 Un investissement de 14,3 M € doit d’ores et déjà permettre de porter la part des énergies renouvelables à 55 % dans le process de fabri- cation d’ici à 2022. Notons que le groupe a participé à l’augmenta- tion du capital de Naoden, start-up nantaise, concepteur, fabricant et installateur de centrales bioéner- gétiques à hauteur de 300000 € .