VMA280 dec2018-janv2019

enroulables, dont le profil aluminium de finition pour des coffres rénovation destinés au marché français, les nouveaux coffres en alu- minium extrudé, la barre de charge universelle pour stores coffre… ou encore les stores screens avec une nouvelle lame finale entiè- rement rétractable, mon- tée à la toile sans couture apparente. C hangement d’identité p o u r l a d é s o rma i s Building Shutter Systems, qui conserve sa racine Building, lien historique de son positionnement et de ses valeurs, et abandonne Plastics, « désormais trop éloigné de notre activité majeure » , spécifie le PDG de l’entreprise internatio- nale, Thibaut Suys. « Ces dernières années, notre production s’est princi- palement concentrée sur les profils aluminium, et "Plastics" n’était plus repré- sentatif de notre activité ; il est devenu évident d’adap- ter un terme plus congruent à la réalité de notre offre » . Avec sa gamme de profils aluminium et PVC, l’indus- triel se distingue depuis de nombreuses années dans la fabrication de fermetures ACTUALITÉS Building Plastics devient Building Shutter Systems Dévoilée dans le cadre d’Equipbaie, le fabricant belge se sépare d’une partie de son patronyme au bénéfice de Shutter Systems, plus en adéquation avec le profil global de sa gamme. V&MA n° 280 8 I DÉCEMBRE 2018 - JANVIER 2019 I www.verre-menuiserie.com Thibaut Suys a officialisé le nouveau patronyme et nouveau logo de son entreprise Crédit Photo :BuildingShutterSystems gences et les services, par- tage des bonnes pratiques, nous pouvons envisager de nouvelles capacités d’innover et comptons ainsi dévelop- per notre démarche environ- nementale et de recyclage avec, entre autres, la récu- pération des fenêtres de nos clients » , précise Patrick Bouvet, Cécile Sanz et Marc Ettienne. Un même ensem- ble pour des projets d’avenir pérennes et particulièrement stimulants. A.B. bousculons l’inertie et culti- vons notre agilité » , résume Marc Ettienne. Parmi les 6 premiers fabricants français de menuiserie, Bouvet pour- suit une longue histoire fami- liale et unemême réussite sur son site ultramoderne près d’Angers. « Notre longévité repose sur la confiance et le savoir-faire des hommes » , s’exprime Patrick Bouvet, PDG ; « le marché se com- plexifie et notre positionne- ment dans le neuf et le rési- dentiel nous permet, avec C ’ est au cours d’une rencontre en 2017 à Batimat que l’idée a germé comme une évidence pour les dirigeants des entreprises FPEE et Bouvet. « Jumeaux et voisins, notre aspiration à travailler en synergie s’est rapide- ment concrétisée » , relate Cécile Sanz, présidente FPEE. Pour Marc Ettienne, fonda- teur de FPEE, prendre son destin en main fait partie de l’histoire de l’entreprise sar- thoise, dont les liens avec ses clients, partenaires et collaborateurs ont eu raison des circonstances en son temps. Avec un développe- ment musclé par l’innova- tion, FPEE s’est continuelle- ment diversifiée avec une large gamme dédiée pour 80 % à la rénovation. « En prise permanente avec le marché et ses attentes, nous FPEE, de croiser nos com- pétences métier, notre filiale Minco étant bien sûr, inté- grée à cette synergie » . Mutualisation des achats et des ressources industrielles, gouvernance équilibrée, chaque entité conserve pour autant son indépendance commerciale et managé- riale : « nous laissons nos structures habiter leur mar- ché tout en nous enrichis- sant mutuellement » , pointe Cécile Sanz ; « plus perfor- mants, plus forts sur les exi- Bouvet et FPEE unissent leur destinée Ils étaient faits pour se rapprocher… ces deux grands acteurs aux valeurs communes et à la complémentarité industrielle se sont réunis en une synergie fédératrice pour partager une même ligne de force et axe de progrès. Cécile Sanz, présidente FPEE et Marc Ettienne, fondateur de FPEE Crédits Photos : FPEE Patrick Bouvet, PDG de la société éponyme Crédit Photo :Bouvet