VMA 278

UNE POLYVALENCE FONCTIONNELLE POUR DES EXIGENCES ÉLEVÉES Satisfaire aux exigences élevées tout en s’adaptant à chaque situation de montage dans les constructions industrielles, professionnelles et privées, les systèmes de porte roulante heroal en sont capables en tant que portes roulantes préfabriquées. heroal RD 75 • Porte roulante préfabriquée certifiée comme modèle de construction. • Sécurité extrême de fonctionnement : composants parfaitement adaptés les uns aux autres de qualité heroal made in Germany. • Construction très stable grâce aux lames en aluminium laminées épaisses, ainsi qu’au remplissage en mousse de polyuréthane et à un embout spécial. • Fonctionnement très silencieux grâce aux rouleaux de guidage en caoutchouc. heroal D 72 • Système de porte de bâtiment pour zones d’accès à forte fréquentation. • Géométrie des battements optimisée en matière de mise en œuvre et de fabrication. • Vissage de la ferrure sécurisé par une paroi de profilé supplémentaire en aluminium et augmentation de la sécurité contre l’effraction. heroal RD 75 et heroal D 72 heroal France SARL (Service commercial français) 1, rue de Londres 67670 Mommenheim, France Tél. +33 8 8219 535 info@heroal.fr | www.heroal.fr VOLETS ROULANTS | PROTECTION SOLAIRE | PORTES ROULANTES | FENÊTRES | PORTES | FAÇADES | SERVICE ACTUALITÉS l Face-à-face V & MA n° 278 I AOÛT - SEPTEMBRE 2018 I 21 la biodiversité, de la transi- tion énergétique et de l'éco- nomie circulaire. « Quels sont les atouts de cette vision positive et des actions engagées ? La mise en œuvre d'une stratégie RSE confirme la performance de nos solu- tions et de nos services tout en donnant sens au travail quotidien des équipes ; vec- teur de résilience, il a été vérifié que l'approche vérita- blement constructive de cette politique traversemieux les crises et anticipe les ten- sions sociales. Notre repor- ting tous les 4 ans suit une trajectoire constructive qui nécessite maturité et long terme. Le champ d'explo- ration et d'exploitation est immense et viral, avec effet d'entraînement dans toute la sphère de notre environ- nement professionnel (colla- borateurs, fournisseurs...). Nous savons dire non à des produits en provenance de Chine qui ne respectent pas les conditions de travail de leurs salariés. Pour autre exemple, sur une idée interne, nous avons introduit l'éco- pâturage sur notamment nos sites de Saint-Macaire-en- Mauges (49) et de Roncey (50), recréant le lien avec notre monde animal et envi- ronnemental ; une participa- tion concluante au bien-être quotidien en entreprise, au même titre que nos espaces de ressourcement, salle de sport, crèche, etc. Nous menons parallèlement des opérations de mécénat avec des associations comme "invivo" ou "Toit à moi" pour reloger des personnes en difficulté, à laquelle nous reversons 1 € pour chaque menuiserie vendue, etc. logiquement responsable, notre démarche RSE se déploie en trois dimensions intégrant le produit, le pro- cess et le développement humain (santé, sécurité, bien-être). Portée par un comité de pilotage, des outils et indicateurs pour mesurer l'avancement de nos objectifs, et un manage- ment responsable à tous les niveaux, notre chaîne de valeurs touche l'ensemble des parties prenantes du groupe. En toute humilité, puisqu'il faut composer avec 1 300 personnes, chacune suivant sa voie et sa sen- sibilité. Aujourd'hui, nous constatons qu'un cycle se ferme pour s'ouvrir notam- ment aux nouveaux enjeux de François Guérin, directeur général de Bel'M (groupe Cetih) poursuit la sensibilité RSE naturelle et informelle du groupe déclarée de longue date, qu'il restructure depuis 2009 autour de trois grands axes stratégiques