VMA 277

ACTUALITÉS l Face-à-face V & MA n° 277 I JUIN - JUILLET 2018 I « Comment se déroule l’accompagnement au projet ? » L’accompagnement du projet se déroule en quatre phases distinctes gérées par un seul chef de projet : l’analyse de l’organisation et du fonction- nement de l’entreprise afin de repérer tous les besoins de paramétrage, la person- nalisation de la solution, les tests pour que chaque uti- lisateur de l’entreprise se l’approprie et enfin, le démarrage opérationnel. Il faut compter de six mois à un ou deux ans suivant la complexité du projet et la stratégie de déploiement de la solution. V.M. Diapason fournit des indi- cateurs de performances permettant à chacun de savoir où il en est par rapport à la cadence à respecter et à obtenir un retour en direct sur la productivité. « Comment adaptez-vous la solution à chaque entreprise ? » Diapason possède un socle standard, puis selon l’ana- lyse des besoins et process du client, nous sommes force de proposition quant à l’organisation de l’entre- prise. Diapason possède un studio Diapason qui permet de personnaliser et de paramétrer les fonction- nalités spécifiques selon les besoins de l’entreprise. identifier les sources de gaspillage et optimiser les flux dans l’atelier, par exemple en matérialisant au sol les emplacements des chariots. « Quelles sont les difficultés rencontrées ? » Il faut savoir être pédagogue, expliquer les bénéfices de la démarche, convaincre du bien-fondé de la mise en place de procédures. Nous avons instauré un point quotidien avec les équipes afin de corriger les écueils. L’objectif étant que les postes de travail soient alimentés en permanence, afin d’éviter les ruptures. Nous veillons ainsi à ce que l’opérateur chargé des débits remplisse les différents chariots en matière correspondant à un temps de travail précis. Chacun sait ainsi ce qu’il a à faire et quand. Il s’agit d’adapter les ressources aux besoins, selon le principe du Kanban, la gestion de stock juste à temps. « Quels sont les résultats ? » Nous avons gagné en productivité, nos investissements ont été rentabilisés assez rapidement. Le temps de présence des salariés équivaut à plus de 90 % à un nombre d’heures réellement travaillées et donc facturables. Storipro, une TPE exemplaire. Thierry Jabaudon, dirigeant de Storipro « Comment une petite entreprise peut-elle aborder le sujet ? » Le Lean s’est imposé avec l’évolution de notre chiffre d’affaires, mais nous avions besoin d’être accompagné dans cette démarche. Nous avons fait appel à un cabinet spécialisé, Operative. Nous avons ainsi pu Crédits Photos :Storipro Un atelier soigneusement rangé chez Storipro, chaque poste y est nettoyé tous les soirs Une organisation au cordeau : « x » produits correspondent à « x » heures d’emballage 23 Votre distributeur exclusif pour la France : NAGEL GmbH Schelmenäcker 16 D-67271 NEULEININGEN Tél. : 0049 6359 919243 mob. 0049 171 54 45 355 www.nagel-maschinen.de Matériel d’ agencement de postes et lignes production pour des ateliers de fabrication de menuiseries bois, PVC et aluminium Gestion de flux, poste de montage ergonomiques, transferts manuels sans efforts, ou semi-automatiques, en toute sécurité pour les personnes et les matériaux Consultez nous, nous étudions votre solution, adaptée à vos contraintes et votre site de production. Conception des postes et lignes en 3D, plans d‘ implantation en 2D, livraison, installation et mise en train par nos soins. Postes de montage Postes de mise en bois Postes de vitrage Postes de ferrage Stockeurs manuels Stockeurs automatiques