VMA 274

« Quels sont les facteurs de réussite dans la mise en œuvre d’un projet ? » Bien identifier les produits à convoyer est un prérequis essentiel. Nos clients oublient parfois qu’ils produisent cer- tains éléments de manière occasionnelle. Or, la typo- logie des produits, la nature tout comme la pratique de la manutention manuelle, avec les risques induits sur la qualité des produits, et en améliorant l’ergonomie. Enfin, la transitique permet, via les connexions entre les systèmes d’information, d’améliorer la connaissance et le retour d’information, ce qui permet d’avoir une traçabilité en temps réel. ACTUALITÉS l Face-à-face V & MA n° 274 I DÉCEMBRE 2017 - JANVIER 2018 I 19 « Nous menons une réflexion sur la transitique dans le cadre de l’agrandissement de notre usine de production de vérandas. Nous recevrons en 2018 un transstockeur Kasto, qui va nous permettre de tripler la capacité de stockage, d’élargir les gammes de produits, en gérant les couleurs, et de gagner en rapidité. Nous projetons de compléter le dispositif avec des chariots guidés au sol. Au total, nous dédions un investissement de plus de 2 millions d’euros à ce sujet » . Crédits Photos :Rénoval « La transitique va nous permettre de doubler notre capacité de production » Retour d’expérience Castes Industrie sur la voie de l’amélioration continue « Dans le secteur de la menuiserie, la transitique était parfois cantonnée au transport des matériaux entre les postes de travail, au convoyage et à la manutention, or elle dépasse largement ce cadre, puisqu’elle englobe aussi les flux d’information, la traçabilité, etc. » . Pour Philippe Cuq, directeur d’usine de Castes Industrie, la gestion de la transitique doit être intégrée au projet d’amélioration continue de l’entreprise. Car avoir un bon flux logistique permet d’atteindre plusieurs objectifs : « la maîtrise de la qualité des produits, l’optimisation de la productivité, celle des conditions de travail et la maîtrise de l’information » . Surtout, fait-il remarquer « il s’agit d’amener la bonne information au bon poste de travail » . Castes Industrie débarrasse peu à peu ses ateliers du papier. La gestion du projet s’est installée dans la durée. « En janvier, nous recevons de nouvelles machines pour optimiser le flux des ouvrants de frappe » , glisse Philippe Cuq. Castes Menuiserie annonce un projet d’investissement dans le PVC en 2018/2019 avec révision de la transitique. Comment la conduite de ces projets est-elle accueillie par les collaborateurs dans l’entreprise ? « Très bien » , répond Philippe Cuq, « pourvu que le projet soit managé, accompagné de sens et expliqué car la transitique améliore le travail et les conditions de travail » . La principale difficulté restant, selon le directeur d’usine, le coût et la charge de travail lié à l’informatique. Rénoval a imposé son style et ses innovations au cours de trois décennies de développement. Et entame une nouvelle phase de transformation et d’investissement Philippe Cuq, directeur de production Castes Industrie L’atelier bois chez Castes Industrie Pierre Tisseau, PDG de Rénoval Crédits Photos :Castes Industrie